微软AI商学院×中信读书会:自我“刷新”是企业转型和增长的良方

  • 时间:
  • 浏览:16
  • 来源:大发快3娱乐平台-大发快3下注平台_大发快3注册平台

12月3日晚,由微软AI商学院与中信读书会打造的「AI+商业话题共读计划」第一场分享会《刷新未来:再造企业组织和文化》,在微软中国总部成功举办。本次分享会邀请到微软大中华区副总裁康容与香港创业创新

        12月3日晚,由微软AI商学院与中信读书会打造的「AI+商业话题共读计划」第一场分享会《刷新未来:再造企业组织和文化》,在微软中国总部成功举办。本次分享会邀请到微软大中华区副总裁康容与香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋博士,一齐深入解读微软现任CEO萨提亚·纳德拉首部自传《刷新:重新发现商业与未来》。数十位企业管理精英和财经领域资深媒体人莅临现场,与线上观众一齐聆听两位嘉宾从专业带宽一齐剖析第四次管理革命中,企业转型成功的核心部分。

  管理学大咖与微软老兵的“刷新”之道

  曹仰锋博士在他的著作《第四次管理革命》中提出,企业转型的本质实际上是以构建生生不息的平台生态系统为方向,转换不同的价值创造模式,即由拥有一齐愿景和使命的生态企业、专业企业和客户相互依存、协同进化的“价值共生体”。

  现场,曹博士也重点强调了转型从四种 意义上来讲也太满转换四种 新的思维法律法子 和法律法子 ,核心可是 为用户创造价值,并简单梳理了过去一百年多年间四次管理革命的精髓,通过他对全球6家顶级企业的研究,给出了四个中心四个维度和12条路径的管理法律法子 。

  而微软对于转型最有发言权,众所周知,萨提亚·纳德拉出任第三任CEO时,微软正所处转型初期的探索中,彼时,萨提亚发出了深入灵魂的拷问:“这家公司是做哪几种的?朋友为哪几种所处?”。

  于是,微软新的使命诞生了:“予力全球每一人、每一组织,成就不凡。”

  围绕新的使命,康总对微软一方面构建全球性的超大规模智能云平台,当时人面重塑生产力和业务流程,一齐与创造更个性化的计算和服务进行了深入的剖析。面对微软转型,他总结说萨提亚刷新了三样事情,第四个是微软的使命,第四个是企业战略,第四个也是最重要的刷新了微软的文化,这三样全版都会做才会成功,整个微软自上而下也坚信,真正的企业变革,依赖于“文化变革”。直至此刻,微软的“刷新”还在继续。

  在转型并且,先来谈谈自省

  企业为哪几种要进行转型?

  曹博士说,任何东西全版都会过时的并且,所谓的转型,绝对全版都会转行,转型含晒 的内容非常宽泛,商业模式、战略模式、管理模式等等都可不能否够转型,现在可是 技术跟创新和迭代的带宽太快,技术是推动转型一阵一阵要的四个驱动力,跟不上发展就前要要转型。

  香港创业创新研究院联合创始人、院长 曹仰锋博士

  以世界三大饮料之首的咖啡为例,当多数人享受咖啡的法律法子 意味着着从排队购买,转向在线定制、立等可取乃至送货上门时,依然只执着于门店场景端的建设,则显然不太符合消费发展的诉求。数字化就像手边的咖啡,离每当时人都很近。在ABCDE(人工智能、区块链、大数据、云计算、边缘计算)等新技术太快发展应用的推动下,正在倒逼企业进行数字化转型。

  康总对此感受颇深,他认为转型让每四个企业全版都会选者 。但四种 是被逼到极限,可是 为了生存不得不转型。比较有趣的是,微软可不能否够说还没到那个极限的并且,就下决心这件事情了,意味着着错过了移动互联网、错过了社交,你可不能否一再错过,在就看未来的并且,就肯下定决心,吃掉软件的主营业务,走移动服务云为先的战略路径,心动不如行动,有的地方真正要转型,也太满去尝试,意味着着头会撞到墙,只要撞到墙的并且学习到东西,可不能否够改进,那就值得。

  微软大中华区副总裁 康容

  每个组织都应以“文化”刷新未来

  转型前可是 四种 能力的组合,四种 以技术为核心的刚性能力,第二种是以文化为核心的软性能力。每四个组织都应有它当时人的文化,大型企业全版都会当时人性性性成熟的句子的句子期期期 是什么的企业文化,有你这种 中小企业不以为然,这我我觉得是一件一阵一阵要的事。

  萨提亚曾说过,为哪几种他花太满时间在文化上方,你说哪几种我可不能否够管理在190多个国家和地区,超过12万员工,无论你的管理工具有多好,你的系统技术有多漂亮,你的KPI设的多精准,你哪几种理论有多清楚,你只能用哪几种刚性的法律法子 管理全版的人,这是不意味着着的。只能文化,把文化能当做指南针,让不同的人达成一齐的认识。不管微软还是你这种 任何企业,都应该始终坚信文化的力量,并用它来时刻自我“刷新”。

  (本内容属于网络转载,文中涉及图片等内容如有侵权,请联系编辑删除)