德鲁克:CEO必须秉持的六项原则

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  值此全球经济竞争不在 激烈的时期,企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,可不可以 局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎么才能 才能 不能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来:卓有成效的德鲁克》里,詹文明告诉哪此CEO务必秉持德鲁克的六项守则,它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。

  原则一:都不能做哪此?……而可不可以 给我想要做哪此

  “都不能做哪此?……而可不可以 给我想要做哪此。”当我太满地接触企业的CEO,我越发现你两种人想做哪此,诸如,想完成哪此伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球50强的行列,成为某一领域的霸主等等。你两种人居于的间题可不可以 局限于哪此目标,只是我局限于个人的想法,机会你两种人未曾考虑过公司的立场、情况表、条件、需求及产业的动态、形态、机会,不在 对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析,也就不在 在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

  德鲁克不在 都不能坐领工资或成为经济学家并开一家银行,但他婉拒了,人太好这是他的长处。当时也是经济萧条时期,德鲁克从不为金钱所迷惑,只机会他对“人”有着炽热的心,知道个人都不能做哪此,而可不可以 个人我想要做哪此。他专注投入毕生的心血,坚持做“对的事情”,怀有“对人类终极的关怀”,以实现“自由而有功能的社会”。人太好至今你你你两种目标还未能实现,但却为你两种人指出了二根通向你你你两种目标的大道,那只是我通过“管理”,追求创新与创业,并在此基础上建构有有4个多 有目的和开放的动态的社会系统。

  原则二:集中力量做都不能做的事

  “集中力量做都不能做的事。”在都不能做哪此你你你两种间题上,正确的答案有只是我。然而,身为企业的CEO,不在 冒险,排除异议、勇于负责,把力量集中在“一件事”上,假如有一天,凡事浅尝辄止,终将一事无成。德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产,包括41本巨著,美国克莱尔蒙特大学的彼得?德鲁克管理学院、彼得?德鲁克与伊藤正俊管理研究所(Peter Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management)、北京生和熟国香港的彼得?德鲁克管理学院,美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文,加上全球各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的实践者,如海尔集团的首席执行官张瑞敏等。

  原则三:别将赌注押在个人认为有把握的事情上

  “别将赌注押在个人认为有把握的事情上。”人往往容易高估个人的能力,尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的不在 ,仿佛成功机会成为了个人的招牌,幸运之神已降落在他的身上,俨然一副不败之身,却忘了每一件事情可不可以 有有4个多 动态的过程,不论是成功机会失败,都机会成为历史。为此,企业的CEO别将删改赌注押在自以为有把握的事情上,而忘了个人是谁,最终成为事件的俘虏。

  德鲁克回忆起1933年的一件事,当时,他在一家快速成长的私人小银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济分析员。在他任职有有4个多 月后,创始人把他叫进办公室说:“你刚进公司时,我不太看重你,现在还是一样。不过你比给你象的还笨,假如有一天距离你的职位所都不能的水平还差得很远。”机会那两位年轻的创办人,每天都把德鲁克捧上天,当听到这位创始人不在 说时,德鲁克如获当头棒喝。

  但是这位老绅士说:“也许在保险公司的证券分析做得很好,机会要给你做证券分析,那你待在原公司就好了。你现在是合伙人的执行秘书,但你却还在做证券分析的工作,你有不在 想过,现在该做哪此不能在新工作中发挥效能呢?”当时德鲁克十分生气,但也知道创始人说语录没错。不在 ,德鲁克非但不在 丧气,反而删改改变了个人的行为与工作方式 。从那时起,每当接手全新的职务时,他就会问个人:“现在我有了新职务,该怎么才能 才能 做不能让个人发挥效能呢?”每次他得到的答案可不可以 一样。

  别将赌注押在自以为有把握的事情上,犹如在告诫你两种人说:“我以为我哪此都知道,但事实上,我知道的少得可怜!”德鲁克庆幸有这位七十多岁的长者点醒了他,假如有一天语录,他是醒不过来的。

  原则四:有有4个多 有效的CEO从不进行微观管理

  “有有4个多 有效的CEO从不进行微观管理。”早在一千多年前,罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不在 事必躬亲,大小一把抓,即使个人的能力很强,条件很好,时间似乎用不完,只是我能不在 做。机会,不在 一方面阻碍了属下能力的发挥,限制了企业的力量,个人面,个人也成为一颗不定时的炸弹,会失去员工的信任,得不偿失。

  原则五:有有4个多 CEO在企业里不在 你两种人

  “有有4个多 总统在政府里不在 你两种人。”这是美国总统林肯语录,他奉行不渝,成为一代最具影响力的人物之一。并可不可以 林肯我想要结交华府内的你两种人,更可不可以 他我想要在同事之间建立情谊,只是我他十分清楚,机会他在华府内结交你两种人,易造成派系,也容易受到别人的猜疑,最终演变为团队的裂痕,会原因士气的低迷,你你你两种影响是很大的。林肯更明白,机会有了府内的你两种人,也会造成个人做事的包袱,人情的压力,以致在做决策的不在 会贻误良机。

  德鲁克专注任务,全心投入,加上他不擅长结交你两种人,又单枪匹马,假如有一天,他既有高效能,又有高效率,才会有不在 丰硕的收获。

  原则六:你一旦成为企业的CEO,就要停止公关

  “你一旦成为企业的CEO,就要停止公关。”身为领导者就都不能工作,面对挑战,做出决策,为企业的明天做出明智的战略决定,假如有一天整合内外资源,贯彻力行、追求成效、创造成果,而可不可以 一味地讨好董事、同事等,竟忘了个人的重大责任。

  德鲁克之只是我有不在 的大成就、大成功、大贡献,关键在于他的“卓有成效”。他之只是我能“卓有成效”,是机会“自我成长、有效心智、着眼贡献、发挥长处、投入创业、善用知识员工,以创业精神进行自我更新,让别人知道他的价值,通过目标管理、自我控制和自我对话,来自我管理、自我经营及自我领导”。他为个人的一生立下愿景,假如有一天安排优先级,善用时间,最终踏上人生的第二春,完美地走完了人生的下半场,回馈了社会。

  德鲁克影响了世界,也影响了我的事业、家庭、信仰,乃至我的一生,他是我的恩师。

  德鲁克是一位大师中的大师。他是社会思想家,是管理学的教父,是社会生态学家,是一位旁观者。他的思想是管理思想和实务的结晶,他的每语录都散发着睿智的光彩,每个词的肩上都隐藏着绝妙的意义与价值,不在 彼得?德鲁克才配称为“大师中的大师”。

  本文摘选自詹文明著《管理未来:卓有成效的德鲁克》(东方出版社出版)

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